Manager à distance : engager, piloter et fédérer une équipe hybride

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Accompagner les managers dans l’adaptation de leur posture et de leurs pratiques managériales pour piloter efficacement des équipes à distance ou hybrides, tout en maintenant cohésion, performance et bien-être.
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Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

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Durée :

14 heures soit deux jours de formation
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Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.

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Programme :

1. Les spécificités du management à distance

  • Les nouvelles réalités du travail hybride.

  • Les impacts sur la communication, la confiance et la cohésion.

  • Les risques : isolement, perte d’engagement, surcontrôle…

  • Auto-diagnostic : mon profil de manager à distance.

2. Repenser sa posture managériale

  • Passer du contrôle à la confiance.

  • Responsabiliser plutôt que surveiller.

  • Les leviers de motivation à distance.

  • Atelier : “Qu’attend mon équipe de moi quand je ne suis pas là ?”

3. Communiquer et garder le lien

  • Rituels de communication (1:1, réunions d’équipe, points flash, feedbacks).

  • Choisir les bons canaux selon les situations (visioconférence, chat, e-mail…).

  • Prévenir la surcharge d’informations et le “Zoom fatigue”.

  • Exercices pratiques : concevoir une routine d’équipe à distance.

4. Piloter la performance sans micro-management

  • Fixer des objectifs clairs et mesurables.

  • Suivre l’activité à distance avec confiance.

  • Développer l’autonomie et la responsabilisation.

  • Cas pratique : “Piloter un projet à distance”.

5. Maintenir la cohésion et la motivation

  • Créer de la convivialité et du collectif malgré la distance.

  • Reconnaissance, feedback et valorisation à distance.

  • Gérer les signaux faibles (démotivation, isolement).

  • Atelier : “Animer une réunion d’équipe à distance engageante”.

6. Manager une équipe hybride

  • Trouver le bon équilibre entre présence et distance.

  • Équité et inclusion : ne pas oublier les “distants”.

  • Les outils collaboratifs au service du collectif.

  • Élaboration du plan d’action personnel.

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Comment ?

Certification :

Le travail hybride s’impose comme une nouvelle norme, bousculant les repères du management traditionnel. Cette formation permet aux managers d’acquérir les clés pour maintenir la cohésion, la performance et la motivation d’équipes dispersées. À travers des mises en pratique concrètes et des outils collaboratifs, ils apprendront à instaurer la confiance, animer la dynamique collective et piloter l’activité avec agilité, même à distance.
Bénéfices pour le participant  
  • Développer un management de confiance et d’autonomie.
  • Renforcer ses compétences en communication et en animation à distance.
  • Savoir mobiliser et motiver une équipe hybride au quotidien.
  • Gagner en efficacité et en sérénité dans le pilotage des collaborateurs.
Bénéfices pour l'entreprise
  • Des équipes plus engagées, connectées et performantes, même à distance.
  • Un management cohérent et adapté aux nouvelles formes de travail.
  • Une amélioration mesurable de la collaboration et de la qualité de vie au travail.
  • Une plus grande agilité organisationnelle face aux évolutions du travail.

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les enjeux spécifiques du management à distance ou hybride.

  • Mettre en place des rituels de communication efficaces.

  • Maintenir la motivation, la cohésion et la confiance à distance.

  • Adapter leur style de management aux besoins de chaque collaborateur.

  • Utiliser les outils digitaux comme leviers de performance et de lien social.

Modalités d'évaluation :

  • Quiz d’auto-positionnement en amont et en fin de formation.

  • Observation des mises en situation.

  • Plan de progrès individuel validé par le formateur.

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique.
  • Jeux de rôle, études de cas, retours d’expériences.
  • Utilisation d’outils collaboratifs réels (Teams, Miro, Klaxoon…)
  • Élaboration d’un plan d’action individuel.

Prérequis

Avoir une fonction managériale ou être en position de leadership.

Public concerné :

Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, cadres intermédiaires ou toute personne en position de leadership.

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
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