Conjuguer performance et sens : révélez le potentiel et la performance de vos équipes

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Piloter, motiver et faire grandir ses collaborateurs pour atteindre les résultats. Dans un contexte où les entreprises recherchent à la fois performance durable et engagement humain, le rôle du manager est clé : il doit fixer un cap clair, mobiliser les énergies et accompagner ses collaborateurs vers la réussite. Cette formation apporte des outils concrets pour piloter la performance individuelle et collective, instaurer des rituels de suivi efficaces et développer une culture du résultat fondée sur la confiance et la responsabilisation. Les participants apprendront à conjuguer exigence et bienveillance, à donner du sens, à évaluer objectivement les résultats et à faire grandir les talents.
Prendre rendez-vous

Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

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Durée :

14 heures soit deux jours de formation
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Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.

Nous contacter

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Programme :

Les fondamentaux de la motivation

  • Les grands modèles : Maslow, Herzberg, Deci & Ryan.

  • Identifier les motivations intrinsèques et extrinsèques.

  • Reconnaître les besoins fondamentaux des collaborateurs (autonomie, compétence, appartenance).

  • Atelier : Mes leviers de motivation et ceux de mon équipe.

 Les clés d’un collectif performant

  • Les étapes de construction d’une équipe (Tuckman : formation, conflit, normalisation, performance).

  • Les rôles et complémentarités au sein d’une équipe.

  • Les ingrédients de la cohésion : confiance, coopération, communication.

  • Jeu de groupe : Identifier les forces et les freins d’une équipe.

Manager la motivation au quotidien

  • Donner du sens et de la reconnaissance.

  • Favoriser l’autonomie et la responsabilisation.

  • Animer des rituels d’équipe motivants.

  • Atelier : Construire un plan de motivation adapté à mon équipe.

Faciliter la cohésion par la communication et la coopération

  • Les comportements qui favorisent la confiance.

  • La communication bienveillante et le feedback constructif.

  • Gérer les désaccords sans casser la dynamique.

  • Exercice : Gérer une tension d’équipe avec assertivité.

 Entretenir la cohésion dans la durée

  • Célébrer les réussites et entretenir la reconnaissance.

  • Renforcer l’esprit d’équipe à distance ou en mode hybride.

  • Élaboration d’un plan d’action personnel.

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Comment ?

Certification :

Conjuguer performance et sens révélez le potentiel et la performance de vos équipes
Bénéfices pour le participant

  • Savoir fixer des objectifs clairs et engageants.

  • Développer des rituels de suivi simples et efficaces.

  • Donner du feedback avec impact pour stimuler la progression.

  • Adopter une posture de leader coach favorisant la responsabilisation.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Des managers capables d’allier exigence et bienveillance.

  • Des collaborateurs plus engagés, autonomes et performants.

  • Une meilleure lisibilité des objectifs et des résultats.

  • Une culture managériale axée sur la responsabilisation et la confiance.

  • Un impact mesurable sur la performance collective et le climat social.

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Définir et décliner les objectifs de performance de manière claire et motivante.

  • Mettre en place des indicateurs pertinents et un suivi régulier.

  • Donner du feedback constructif pour faire progresser leurs collaborateurs.

  • Identifier et développer les leviers de motivation et d’autonomie.

  • Conjuguer exigence de résultats et bien-être au travail.

Modalités d'évaluation :

  • Évaluations formatives via quiz, études de cas, exercices et mises en situation.

  • Feedbacks collectifs et individuels pour renforcer les apprentissages.

  • Attestation de fin de formation remise à chaque participant, mentionnant les compétences acquises.

Moyens pédagogiques

  • Approche expérientielle : alternance d’apports théoriques, d’exercices, de jeux de rôle et de travaux en sous-groupes.
  • Auto-diagnostic individuel et analyse de cas concrets issus du vécu des participants.
  • Outils inspirés de la psychologie positive, de la communication non violente et du management collaboratif.

Prérequis

Avoir une fonction managériale ou être en position de leadership.

Public concerné :

Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, cadres intermédiaires ou toute personne en position de leadership.

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
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