Réinventer sa stratégie : vers une entreprise à impact positif

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Face aux enjeux environnementaux, sociaux et économiques, les entreprises ne peuvent plus se limiter à la performance financière : elles doivent intégrer la responsabilité sociétale au cœur de leur stratégie. Cette formation accompagne dirigeants, managers et responsables de projets dans la construction d’un modèle d’entreprise responsable, conciliant impact, performance et attractivité.
Prendre rendez-vous

Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

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Durée :

14 heures soit deux jours de formation
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Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.

Nous contacter

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Programme :

 Les fondements de l’entreprise responsable

  • Définir la RSE et les notions clés (développement durable, ESS, impact positif).

  • Les bénéfices d’une stratégie responsable : performance globale et différenciation.

  • Panorama des cadres de référence : ODD, ISO 26000, CSRD, labels et certifications.

  • Étude de cas : Des entreprises qui ont su transformer leur modèle avec succès.

Diagnostiquer la maturité responsable de son entreprise

  • Identifier les impacts et enjeux prioritaires (matrice de matérialité).

  • Analyser les parties prenantes et leurs attentes.

  • Auto-diagnostic : Quel est le niveau de responsabilité de mon entreprise ?

  • Atelier collectif : Forces, faiblesses et opportunités d’évolution vers un modèle durable.

Repenser sa vision et ses valeurs

  • Replacer la raison d’être au cœur de la stratégie.

  • Construire une vision partagée : sens, cohérence et engagement.

  • Atelier : Formuler une raison d’être inspirante et mobilisatrice.

 Intégrer la responsabilité dans la stratégie et le pilotage

  • Définir des objectifs RSE mesurables et alignés sur la stratégie d’entreprise.

  • Identifier les leviers opérationnels (gouvernance, achats, RH, innovation, communication…).

  • Méthodes pour intégrer la durabilité dans les décisions quotidiennes.

  • Atelier : Élaborer un plan d’action RSE adapté à son organisation.

Mobiliser les équipes et les parties prenantes

  • Engager les collaborateurs dans la transformation.

  • Communiquer sur la démarche avec authenticité et impact.

  • Construire des partenariats responsables et durables.

  • Étude de cas : Comment animer la transition responsable en interne.

Piloter et mesurer l’impact

  • Définir des indicateurs de performance extra-financière.

  • Mettre en place un tableau de bord RSE.

  • Suivre, ajuster et valoriser les résultats.

  • Clôture : Plan d’action personnel et engagement de transformation.

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Comment ?

Certification :

Réinventer sa stratégie vers une entreprise à impact positifÀ travers des cas concrets, des outils d’analyse stratégique et des méthodes d’innovation durable, les participants apprendront à adapter leur stratégie pour répondre aux attentes des parties prenantes et aux défis du futur.
Bénéfices pour le participant

  • Comprendre les enjeux actuels de la transformation durable.

  • Savoir évaluer et repositionner la stratégie de son entreprise.

  • Acquérir des outils concrets pour piloter une démarche RSE structurée.

  • Développer une posture de leader responsable et inspirant.

  • Renforcer son impact professionnel tout en donnant du sens à ses actions.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Une stratégie alignée avec les défis environnementaux et sociétaux actuels.

  • Une meilleure image de marque et attractivité employeur.

  • Une performance durable, intégrant innovation, efficacité et engagement.

  • Une fidélisation accrue des collaborateurs et des clients grâce au sens donné à l’action.

  • Une anticipation des obligations réglementaires (CSRD, reporting extra-financier).

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les enjeux et les leviers de la responsabilité sociétale (RSE).

  • Identifier les impacts sociaux, environnementaux et économiques de leur activité.

  • Adapter leur stratégie d’entreprise pour la rendre plus durable et inclusive.

  • Mettre en place des actions concrètes alignées avec les objectifs RSE.

  • Mobiliser les équipes et les partenaires autour d’une vision responsable et engageante.

Modalités d'évaluation :

  • Évaluations formatives via quiz, ateliers collaboratifs et études de cas.
  • Feedbacks continus du formateur et des pairs.
  • Auto-diagnostic de maturité RSE / niveau d’intégration de la responsabilité.

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports, d’ateliers collaboratifs et d’études de cas.

  • Outils pratiques : diagnostic RSE, matrice de matérialité, plan d’action stratégique.

  • Témoignages d’entreprises engagées et retours d’expériences inspirants.

  • Approche participative favorisant l’intelligence collective et la co-construction.

Prérequis

Avoir une fonction managériale ou être en position de leadership.

Public concerné :

Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, cadres intermédiaires ou toute personne en position de leadership.

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
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