Piloter le changement dans une TPE/PME : embarquer et faire évoluer son équipe.

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Dans une TPE ou PME, chaque changement – nouveau logiciel, nouvelle organisation, reprise d’activité, évolution de stratégie – a un impact direct sur les équipes et sur la performance globale. Cette formation aide les dirigeants et managers à mener le changement avec méthode, à anticiper les résistances et à mobiliser les collaborateurs autour d’une vision partagée. Cette formation peut également être réalisée en Intra avec votre équipe afin de comprendre ensemble les enjeux et outils.
Prendre rendez-vous

Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

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Durée :

14 heures soit deux jours de formation
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Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.

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Programme :

 Les enjeux du changement dans une TPE/PME

  • Les spécificités du changement dans les petites structures.

  • Typologies de changement : stratégique, technologique, organisationnel.

  • Les causes d’échec fréquentes et comment les anticiper.

Les réactions humaines face au changement

  • Les émotions et résistances (courbe du changement).

  • Identifier les acteurs, les freins et les leviers d’adhésion.

  • Atelier : cartographie des acteurs du changement dans sa structure.

Construire une stratégie de changement adaptée

  • Définir le sens, les objectifs et les priorités.

  • Les étapes clés : analyse, communication, mobilisation, pilotage, ancrage.

  • Atelier : élaboration d’un mini-plan de conduite du changement.

Communiquer pour mobiliser

  • Les principes d’une communication claire et engageante.

  • Adapter le message selon les profils et le contexte.

  • Atelier : simulation d’annonce d’un changement à son équipe.

 Gérer les résistances et maintenir la motivation

  • Écouter, comprendre et accompagner les émotions.

  • Transformer la résistance en ressource.

  • Jeux de rôle : gérer un collaborateur opposé à la transformation.

Ancrer la dynamique et pérenniser le changement

  • Valoriser les réussites et renforcer l’engagement.

  • Suivre les indicateurs de succès et ajuster la démarche.

  • Élaboration d’un plan d’action personnel et collectif.

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Comment ?

Certification :

Piloter le changement dans une TPE PME embarquer et faire évoluer son équipe En deux jours, les participants repartiront avec un plan d’action opérationnel pour conduire efficacement une transition au sein de leur structure grâce à des outils concrets et à une approche pragmatique
Bénéfices pour le participant

  • Gagner en clarté, méthode et confiance dans la conduite du changement.

  • Savoir mobiliser les équipes et communiquer efficacement.

  • Transformer les résistances en opportunités de dialogue.

  • Acquérir des outils concrets pour piloter la transformation pas à pas.

  • Développer une posture de leader.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Une transition mieux vécue, plus fluide et moins coûteuse.

  • Des équipes impliquées et motivées face aux transformations.

  • Une culture d’agilité et d’adaptation durable.

  • Un management plus participatif et efficace.

  • Une amélioration du climat social et de la performance globale.

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement.

  • Identifier les enjeux spécifiques du changement dans une TPE/PME.

  • Élaborer une stratégie de conduite du changement adaptée à leur structure.

  • Communiquer et mobiliser les équipes autour du projet.

  • Gérer les résistances et maintenir la motivation.

  • Déployer et suivre le plan d'action dans le temps.

Modalités d'évaluation :

  • Évaluations formatives via quiz, ateliers et mises en situation.
  • Feedbacks individuels et collectifs.
  • Validation des acquis à travers un plan d’action concret.

Moyens pédagogiques

  • Formation interactive et 100 % opérationnelle.
  • Alternance d’apports concrets, d’ateliers, de quiz et d’études de cas.

  • Salle équipée d’un vidéoprojecteur, paperboard et supports numériques.

  • En distanciel : visioconférence interactive (Zoom / Teams / Meet) + outils collaboratifs (Miro, Klaxoon).

  • Accès aux ressources numériques et documents de synthèse post-formation.

Prérequis

Pré-requis

  • Être en fonction managériale ou impliqué dans un projet de transformation.

  • Avoir une expérience de gestion d’équipe ou de coordination de projet (souhaitée mais non obligatoire).

Public concerné :

  • Dirigeants, chefs d’entreprise, managers, responsables RH ou chefs de projet évoluant dans une TPE/PME.

  • Toute personne amenée à conduire un changement ou à accompagner une transformation dans une petite structure.

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
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