Réussir l’intégration de vos collaborateurs : maîtriser l’onboarding

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L’accueil d’un nouveau collaborateur est une étape déterminante : il conditionne sa motivation, son engagement et sa fidélité à l’entreprise. Dans les TPE et PME, cette phase est souvent négligée ou improvisée, alors qu’un parcours d’intégration bien structuré est un véritable levier de performance et d’attractivité. Cette formation donne aux managers et responsables RH les outils pour concevoir et animer un parcours d’accueil professionnel, humain et efficace, garantissant une intégration fluide et réussie.
Prendre rendez-vous

Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

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Durée :

14 heures soit deux jours de formation
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Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.

Nous contacter

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Programme :

Les enjeux d’un bon accueil

  • L’impact de l’onboarding sur la performance et la fidélisation.

  • Les attentes des nouveaux collaborateurs.

  • Les erreurs fréquentes et leurs conséquences (turnover, démotivation, coût caché).

  • Témoignages et cas réels : le premier jour, une étape décisive.

Préparer l’arrivée du collaborateur

  • Les actions clés avant le jour J : matériel, communication, interlocuteurs, documents.

  • Le rôle du manager, du tuteur et de l’équipe.

  • Construire une check-list d’accueil adaptée à son entreprise.

  • Atelier : créer son kit d’intégration personnalisé.

Structurer un parcours d’intégration efficace

  • Les 3 étapes : accueil, découverte, accompagnement.

  • Planifier les temps forts : immersion, échanges, bilans.

  • Outils pratiques : livret d’accueil, plan de formation, grille de suivi.

  • Atelier : concevoir le parcours d’intégration type de son entreprise.

Créer une expérience collaborateur positive

  • L’importance du sens et de la culture d’entreprise dès le départ.

  • Les leviers de motivation et d’engagement.

  • Favoriser les interactions et la cohésion avec l’équipe.

  • Jeu de rôle : accueillir un collaborateur le premier jour.

  • Les entretiens de suivi et d’évaluation de l’intégration.

  • Identifier les signaux faibles (désengagement, isolement, difficultés).

Accompagner les premières semaines
  • Techniques d’écoute et de feedback constructif.

  • Atelier : préparer un entretien de suivi post-intégration.

Pérenniser la démarche dans le temps

  • Mettre en place des indicateurs de réussite de l’intégration.

  • Valoriser les bonnes pratiques et formaliser un process d’onboarding.

  • Clôture : élaboration du plan d’action personnel et d’équipe.

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Comment ?

Certification :

Réussir l’intégration de vos collaborateurs : maîtriser l'onboarding
Bénéfices pour le participant

  • Maîtriser une méthode structurée pour accueillir un collaborateur efficacement.

  • Savoir créer un parcours d’intégration motivant et cohérent.

  • Gagner en aisance dans la communication et le suivi post-accueil.

  • Valoriser son rôle de manager ou de tuteur.

  • Développer une posture bienveillante et fédératrice.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Réduction du turnover et des échecs de recrutement.

  • Intégration plus rapide et efficace des nouveaux arrivants.

  • Amélioration du climat social et de la cohésion d’équipe.

  • Renforcement de la marque employeur et de la fidélisation des talents.

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  1. Comprendre les enjeux et les bonnes pratiques de l’intégration d’un salarié.

  2. Préparer et structurer un parcours d’accueil adapté à leur organisation.

  3. Identifier les rôles et responsabilités de chacun dans l’accueil du nouveau collaborateur.

  4. Mettre en place un suivi efficace durant les premières semaines.

  5. Favoriser l’engagement, la montée en compétence et la fidélisation.

Modalités d'évaluation :

    • Évaluations formatives via quiz, études de cas, ateliers pratiques.

    • Identification du contexte d’accueil dans l’entreprise.

    • Feedbacks collectifs et individuels.

    • Validation des acquis via la présentation d’un plan d’intégration complet.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques concrets et applicables immédiatement.

  • Mises en situation et jeux de rôle.

  • Études de cas réels (TPE/PME, grandes entreprises).

  • Ateliers collaboratifs et construction d’outils sur mesure.

  • Support de formation complet et kit opérationnel remis à chaque participant.

Prérequis

Pré-requis

  • Être en fonction managériale ou impliqué dans un projet de recrutement ou d'intégration

Public concerné :

  • Dirigeants, managers, responsables RH, tuteurs, encadrants de proximité.
  • Toute personne en charge de l’intégration des nouveaux collaborateurs

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
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