Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe, c’est créer les conditions de réussite en développant un collectif qui agit autour d’objectifs communs.
Cela vise à accompagner les groupes qui souhaitent s’accorder sur une vision, des valeurs et des modes de fonctionnement, des objectifs, en phase avec leurs enjeux.
DURÉE :
Entre 3 et 9 mois
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Format collectifs jusqu’à 12 participants
ACCESSIBILITÉ À TOUS :
Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques.
Notre référent handicap est à votre
écoute : contact@horspisteconseil.fr
En savoir plus sur le coaching d’équipe
Qu’est-ce que le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe est un processus d’accompagnement qui vise à renforcer la performance collective et la cohésion d’une équipe. Il consiste à soutenir les membres de l’équipe dans le développement de compétences collaboratives, la résolution de problèmes, la communication efficace, la gestion des conflits et l’atteinte des objectifs communs.
Quels sont les objectifs du coaching d’équipe ?
Les objectifs du coaching d’équipe peuvent varier en fonction des besoins spécifiques de chaque équipe. Cependant, ils peuvent inclure l’amélioration de la communication et de la collaboration, la résolution de problèmes de manière collective, le renforcement de la confiance et de la cohésion, l’optimisation des processus de travail, et l’atteinte des résultats collectifs.
À qui s’adresse le coaching d’équipe ?
Le coaching s’adresse à toute équipe amenée à travailler de manière transversale ou en mode projet, qu’elles soient composées de membres d’une même entreprise, d’une même organisation ou d’un même projet. Cela peut inclure les équipes de direction, les équipes de projet, les équipes interfonctionnelles, et les équipes opérationnelles souhaitant améliorer leur performance et leur collaboration.
Comment se déroule le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe se déroule généralement en plusieurs séances collectives avec le coach et les membres de l’équipe. Le processus commence par une évaluation des besoins et des objectifs spécifiques de l’équipe, puis se poursuit par des sessions de coaching qui explorent et développent les compétences collectives de l’équipe. Des exercices pratiques, des mises en situation et des feedbacks constructifs sont souvent utilisés pour favoriser l’apprentissage et la croissance de l’équipe.
Quels sont les bénéfices du coaching d’équipe ?
Les bénéfices du coaching d’équipe sont nombreux. Ils incluent l’amélioration de la communication et de la collaboration entre les membres de l’équipe, l’optimisation des performances collectives, la résolution plus efficace des problèmes et des conflits, l’augmentation de la motivation et de l’engagement des membres de l’équipe, et une montée en compétence de l’équipe grâce au partage d’un référentiel commun.
Processus d’intervention
Un accompagnement en cinq phases
1. Séance initiale
A l’issue d’une première rencontre, un programme détaillé sur mesure est proposé avec les modalités d’intervention selon le contexte et la demande d’intervention
Un contrat de coaching est défini entre les parties prenantes à l’issue de la séance « zéro » offerte, de prise de contact.
Tout accompagnement de coaching d’équipe débouche sur un contrat et s’inscrit dans la charte déontologique définie par l’association internationale de coachs professionnels, ICF https://coachfederation.org/, dont fait partie Hors Piste Conseil.
2. Diagnostic managérial
Si besoin, le coaché sera amené à passer le test DiSC, outil puissant pour découvrir son style de communication et servira d’appui pour travailler sur ses valeurs, besoins et croyances.
3. Connecter les individus
La réalisation du DiSC par les membres de l’équipe permet de réaliser un mapping des personnalités et des forces en présence. Mise en évidence des besoins et ressources de chaque co-équipier. Il permet d’identifier les moteurs internes de chaque équipier, c’est à dire les facteurs de motivation.
4. Converger vers un nouveau futur
Mise en mouvement lors des réunions collectives autour de vos principes de gestion afin d’établir un plan d’action coconstruit pour atteindre vos objectifs.
5. Consolider la performance
Hors Piste Conseil vous accompagne durant toute la phase de mise en place d’un nouveau projet, d’une nouvelle organisation. Cet accompagnement est indispensable pour inscrire dans la durée votre nouvelle réalité.
1
5.0
+150
heures de coaching
+80
managers accompagnés
Pour convenir d’un planning de formation, contactez Hors Piste Conseil
Hors Piste Conseil vous accompagne pour développer votre posture managériale, sortir des sentiers battus, accroître l’engagement au sein de votre équipe.
Concrètement, on dynamise vos réunions en utilisant l’intelligence collective, le coaching d’équipe pour renforcer votre cohésion et la formation pour développer vos potentiels.
Contactez notre référent pédagogique pour le contenu de la formation en présentiel et distanciel, afin de verrouiller vos attentes et la prise en charge de votre formation.
Notre référent se tient à votre disposition pour le financement, l’accessibilité et adapter les objectifs pédagogiques à vos besoins spécifiques.