Conduite du changement
Accompagnement des organisations dans la conduite du changement, que ce soit vécu comme un bouleversement ou une opportunité, en gérant les émotions et en assurant des évolutions internes et des répercussions sur la chaîne de valeur.
DURÉE :
Entre 3 et 9 mois
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Format collectifs jusqu’à 12 participants
ACCESSIBILITÉ À TOUS :
Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques.
Notre référent handicap est à votre
écoute : contact@horspisteconseil.fr
En savoir plus sur la conduite du changement
Qu’est-ce que le coaching dans la conduite du management ?
Le coaching dans la conduite du management est un processus d’accompagnement personnalisé destiné à aider les managers à développer leurs compétences, à améliorer leur style de leadership et à renforcer leurs performances dans leur rôle de gestion. Il vise à soutenir les managers dans leur développement professionnel, à renforcer leur efficacité managériale, et à les aider à atteindre leurs objectifs de leadership.
Quels sont les objectifs du coaching dans la conduite du management ?
Les objectifs du coaching dans la conduite du management peuvent varier en fonction des besoins spécifiques de chaque manager. Cependant, ils peuvent inclure le développement des compétences en communication et en gestion d’équipe, l’amélioration du style de leadership, la résolution de problèmes managériaux, le renforcement de la confiance et de la motivation, et l’optimisation des résultats et de la performance de l’équipe.
À qui s’adresse le coaching dans la conduite du management ?
Le coaching dans la conduite du management s’adresse aux managers à tous les niveaux hiérarchiques, qu’ils soient en début de carrière ou expérimentés. Il peut bénéficier aux nouveaux managers qui souhaitent développer leurs compétences de leadership, ainsi qu’aux managers expérimentés qui cherchent à renforcer leur efficacité managériale et à relever de nouveaux défis dans leur rôle de gestion.
Quels sont les bénéfices du coaching dans la conduite du management ?
Les bénéfices du coaching dans la conduite du management sont nombreux. Ils incluent le renforcement des compétences de leadership et de gestion d’équipe, l’amélioration de la communication et des relations interpersonnelles, l’augmentation de la confiance et de la motivation, la résolution efficace des problèmes managériaux, et l’amélioration des résultats et de la performance de l’équipe.
Quelles sont les clés pour réussir une transformation en entreprise ?
1. Identifier le type de changement
Il existe deux niveaux de changement en entreprise.
La premier est un changement qui permet au système d’être maintenu en place. Ces changements contenus par les mécanismes homéostatiques sont de type adaptatif. Cela correspond dans un système à exercer des ajustements sur des personnes ou des sous-groupes qui menacent leur équilibre. Dans ce type de changement, seuls les éléments peuvent évoluer mais l’état global du système reste inchangé.
Le changement de niveau deux est une modification qui impacte le système lui-même et l’amène à se modifier. Cela implique une modification des relations entre les intervenants, la mise en place d’une stratégie et de mécanismes particuliers afin de provoquer un changement de type deux.
2. Co-construire un plan d’action efficace
Un plan d’action est dit efficace lorsqu’il est à la fois compris par les parties prenantes et qu’il les implique, les mobilise, en les rendant acteurs de la transformation.
En effet, qui d’autre que les acteurs eux-mêmes qui font face à la réalité du terrain, à leurs contraintes quotidiennes, pour co-construire le changement ?
Au-delà de démarches participatives, le changement gagne à être défini et piloté par les collaborateurs eux-mêmes
Hors Piste Conseil facilite l’émergence et l’organisation de nouvelles idées en utilisant la facilitation en intelligence collective.
3. Accompagner l’évolution des comportements
Comment engager mon équipe durablement dans une phase de changement ?
La communication est essentielle pour circuler le long de la courbe du changement. Elle vise à donner du sens et susciter des prises de conscience. Un accompagnement dans la durée permet de faire évoluer l’état d’esprit des collaborateurs afin qu’ils s’engagent dans le changement.
1
5.0
+150
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