Le codéveloppement
Le codéveloppement est une approche de formation qui utilise l’intelligence collective en regroupant des personnes ayant une problématique en interagissant grâce à la parole, l’écoute, la réflexion et l’action en trouvant des solutions créatives.
DURÉE :
Entre 3 et 9 mois
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Format collectifs de 5 à 10 participants
ACCESSIBILITÉ À TOUS :
Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques.
Notre référent handicap est à votre
écoute : contact@horspisteconseil.fr
En savoir plus sur le codéveloppement
À qui s’adresse le codéveloppement ?
Le codéveloppement s’adresse à des professionnels issus de la même entreprise ou venant d’organisations différentes.
Comment est composée une équipe en codéveloppement ?
Une équipe est composée de 5 à 10 personnes ayant généralement un sujet commun.
Quels sont les objectifs du Codéveloppement ?
- Utiliser l’intelligence collective afin de réfléchir en groupe
- De bénéficier d’un partage entre professionnels
- De partager des situations du quotidien en toute confidentialité
- D’apprendre de ses erreurs et de les accepter
Où se déroule un atelier de codéveloppement ?
La plupart du temps, le Co-Dev dure environ 2 heures et se déroule en présentiel. En revanche, sur demande de la majorité des participants, l’atelier peut se dérouler en distanciel.
Pourquoi faire un atelier de codéveloppement ?
Les groupes de codéveloppement sont utilisés notamment au sein d’une entreprise, d’une organisation ou bien d’une association pour :
- Améliorer les compétences d’une équipe
- Améliorer les pratiques professionnelles
- Améliorer l’organisation d’une équipe
- Mieux anticiper les difficultés professionnelles et gérer les risques
Quels sont les acteurs du codéveloppement ?
L’animateur : il garantie le bon déroulement et les échanges
Le client : la personnes dont le sujet choisis par le groupe correspond
Les consultants : tous les autres membres qui vont aider le client
4 mots important à retenir dans le codéveloppement :
- Confidentialité
- Bienveillance
- Parler vrai
- Engagement
Déroulement en 8 étapes du Codéveloppement ?
Chaque personne explique sa problématique actuelle
Tous les membres de l’atelier expriment leur problématique avant de passer au vote du groupe
Le groupe vote pour un des sujets
Les participants votent pour le sujet qui l’intéresse. Il n’y a pas de leader dans le groupe
La personnes dont le sujet est choisi reformule son besoin
Le sujet voté étant abordé, la personne concernée par le sujet est nommée “le client” il reformule alors clairement son besoin afin que les autres membres puissent se réapproprier la problématique du client
Les consultants posent des questions au client pour clarifier le sujet
Les consultants posent des questions afin de mieux comprendre la problématique et cerner la situation problème dans son ensemble
Le client donne le contexte et précise sa problématique
En répondant aux questions le client donne plus de détails et explique en profondeur sa situation
Les consultants proposent des solutions, partagent des retours d’expérience et donnent des conseils
Ayant compris un peu mieux la problématique, les consultants proposent des solutions, des pistes au client
Le client écrit un plan d'action qu'il compte mettre en oeuvre
A la fin de l’atelier, les consultants apprennent et prennent note des points essentiels abordés, le client quant à lui repart avec un plan d’action à mettre en œuvre
Retour d’expérience
Les consultants expriment au groupe l’apprentissage reçu de cette séance, sur le fond comme sur la forme. Il s’agit d’un espace d’apprentissage collectif et d’amélioration continue
1
5.0
+150
heures de coaching
+80
managers accompagnés
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Concrètement, on dynamise vos réunions en utilisant l’intelligence collective, le coaching d’équipe pour renforcer votre cohésion et la formation pour développer vos potentiels.
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Notre référent se tient à votre disposition pour le financement, l’accessibilité et adapter les objectifs pédagogiques à vos besoins spécifiques.