Le plan de développement des compétences

Dans cet article nous vous aidons à réaliser un plan de développement des compétences en 6 étapes.

Qu’est-ce qu’un plan de développement des compétences ?

Le plan de développement des compétences est un outil permettant à l’employeur de définir les actions de développement qu’il prévoit de mettre en place pour les salariés

A quoi sert-il ? 

Le plan des compétences permet :

• D’organiser les formations des salariés au sein d’une entreprise.
• De catégoriser les formations par celles qui sont nécessaires ou non.
• De définir l’après formation avec la mise en oeuvre des bilans de compétences et la VAE entre autre ainsi que l’accompagnement individuel
• D’établir les évolutions internes au niveau de la direction et du services RH. 

A noter : En cas d’engagement auprès des salariés, l’employeur sera dans l’obligation de faire évoluer le poste ou le salaire.

Qui est concerné par le plan de développement des compétences ?

Salariés :

Tout salarié peut être visé par une action de formation prévue par le plan de développement des compétences de son entreprise.

Le salarié ne peut s’y opposer (sauf cas particuliers), il peut être qualifié de faute professionnelle pouvant justifier, le cas échéant, un licenciement.

Le salarié peut prendre lui-même l’initiative de demander à suivre une formation prévue dans le plan de développement des compétences.

Employeurs : 

Le plan de développement des compétences peut concerner toutes les entreprises. Le choix de mettre en place ce plan relève entièrement de l’employeur.

L’employeur est libre d’accepter ou refuser une demande de suivi de formation par le salarié.

Comment construire son plan en 6 étapes ?

Etape 1 : Identifier

Identifier les besoins de compétences par rapport à vos enjeux stratégiques et les besoins des salariés

Etape 2 : Analyser 

Après avoir identifié les besoins des salariés et les besoins stratégiques, c’est le moment d’analyser les formes de formations : à distance, en présentiel, en visio, en petit groupe, dans une salle, à l’extérieur…

Etape 3 : Optimiser 

Une fois que vous connaissez les éléments dans la formation, il vous faut déterminer le budget. Pour cela il est préférable de supprimer les éléments les moins importants.

Etape 4 : Conventionner

Votre entreprise à plus de 50 salariés, alors il est nécessaire de soumettre votre plan de développement des compétences au Comité Social des Entreprise (CSE) ce qui vous permettra de modifier et améliorer certains points de votre plan.

En revanche si vous avez une petite entreprise cette étape n’est pas nécessaire.

Etape 5 : Gérer 

Une fois l’étape “Conventionner” validée, vous pouvez diffuser votre plan à tous vos salariés. 

Le plan peut être amené à modifier selon l’évolution de votre entreprise, des salariés ou des nouveaux venus.

A noter : Je vous conseille de revoir votre contenu du plan de développement des compétences au moins une fois par an, et d’adapter les points qui ne sont plus d’actualité.

Etape 6 : Evaluer

Évaluez les compétences acquises par vos salariés et faites le bilan de vos actions : qu’est ce qui a plu, qu’est ce qui a moins plu ? Que faut-il changer ? Qu’est ce que ça vous a apporté ? Qu’est ce qui vous manque ?

Vous pouvez très bien diffuser un questionnaire de satisfaction à vos salarié pour récolter les informations.

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