Bilan de compétences pour cadres dirigeants
Le Bilan de Compétences Cadres Dirigeants de Hors Piste Conseil offre une halte stratégique pour reprendre de la hauteur, revisiter son parcours et réaligner son leadership avec ses valeurs et ses ambitions. 🏔
Pensé pour les dirigeants en pleine évolution, en quête de sens ou face à un nouveau défi, il permet de clarifier sa vision, renforcer sa posture managériale et tracer une trajectoire professionnelle à la hauteur de ses sommets.
Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :
Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles
Financements possibles :
France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région
Durée :
20 heures
Nombre de participants
Accompagnement individuel
Tarifs :
Nous consulter pour connaître les tarifs.
Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.
Programme :
PHASE PRÉLIMINAIRE - Détermination du projet professionnel
Durée : 8 heures
Objectifs :
- Clarifier le positionnement professionnel actuel : définir les motivations, aspirations et compétences du bénéficiaire en tenant compte de son expérience.
- Explorer les options de transition ou d’évolution : déterminer si le bénéficiaire souhaite rester dans son secteur, changer de métier, ou adopter une nouvelle approche professionnelle.
- Aligner le projet professionnel sur les valeurs et compétences : identifier les compétences transférables et déterminer les forces personnelles qui soutiendront une évolution de carrière
- Séances de coaching : 3 séances de 1,5 heure chacune pour guider le bénéficiaire dans la réflexion sur ses ambitions, réalisations et attentes. Ces séances permettent d’approfondir son parcours et d’identifier les domaines nécessitant un changement ou une évolution.
- Tests de personnalité et feedback 360° :
- Tests de personnalité : administrés pour clarifier le profil professionnel, la dynamique interpersonnelle et les forces distinctives.
- Débriefing des tests de personnalité (1,5 heure) : analyse personnalisée pour interpréter les résultats des tests de personnalité et dégager les traits marquants du style de leadership
- Feedback 360° et débriefing (1,5 heure) : utilisation d’un outil de feedback à 360 degrés pour recueillir des retours des pairs, managers et collaborateurs, suivi d'une analyse pour intégrer ces perceptions dans le projet professionnel.
- Synthèse et formulation d’un projet professionnel précis (1 heure) : session finale de la phase pour résumer et formaliser une orientation professionnelle, établie pour la phase de recherche active.
- Atelier de rédaction et optimisation des documents (2 heures) : révision et optimisation du CV, de la lettre de motivation et du profil LinkedIn en fonction du secteur et des types de postes visés.
- Atelier “Activation du réseau professionnel et personnel” : Objectif : faire ressortir les expériences significatives et valoriser le profil de manière alignée avec le projet défini. Méthodologie : structure des documents, mots clés et choix des formulations adaptées aux postes de haut niveau
- Simulations d’entretiens personnalisées (4 heures) : Deux simulations de 1,5 heure chacune avec préparation d’entretien sur les postes cibles, comprenant une mise en situation simulée et feedback immédiat. 1 heure de mise en pratique avec un outil IA pour une simulation avancée et un entraînement dynamique en temps réel sur les réponses complexes et les scénarios inattendus. Objectif : donner au bénéficiaire des outils concrets pour répondre efficacement aux questions comportementales, techniques, et aux attentes spécifiques du marché
- Suivi individuel pré- et post-entretien (4 heures) : Avant chaque entretien (1,5 heure cumulée) : préparation spécifique aux enjeux du poste ciblé, conseils sur la posture et les attentes.
- Débriefing après entretien (2,5 heures cumulées) : retour sur la performance, feedback et conseils pratiques pour renforcer les points d’amélioration identifiés et capitaliser sur les points forts. Objectif : faire évoluer la présentation du bénéficiaire en fonction de l’expérience acquise et des besoins spécifiques des postes rencontrés
- Assurer une intégration réussie dès les premiers jours de prise de fonction.
- Accompagner la création de relations stratégiques avec l’équipe et la direction, pour renforcer la crédibilité et l’impact dès le départ.
- Évaluer et ajuster les objectifs de manière proactive pour garantir que la prise de poste soit alignée sur les attentes des deux parties.
- Définition des objectifs de la période d’essai et établissement d’un plan d’action pour optimiser la présence dès les premières semaines.
- Objectif : préparer le bénéficiaire aux premières rencontres avec l’équipe et la hiérarchie, avec des conseils pratiques pour une communication impactante et une approche proactive
- Ajustements de stratégie en temps réel, débriefing des premiers jours, et gestion des défis. Objectif : offrir un soutien concret pour anticiper et gérer les situations délicates, et favoriser la construction de relations clés.
- Débriefing final (1 heure) : Récapitulatif de la prise de poste, validation des objectifs long terme, et ajustements finaux pour garantir une intégration réussie et durable. Objectif : consolider les enseignements des premières semaines, planifier les étapes suivantes et garantir la pérennité de la position.
Comment ?
10 RDV d'une durée de de 2h en face à face (en présentiel ou distanciel) Soit 20h avec votre consultant.
Lors de l'accompagnement, le candidat co-construira un plan d'action individuel qui sera décrit dans le document de synthèse. Lors de la phase de conclusion, la synthèse sera remise au participant à la fin de l'accompagnement et précisera les objectifs individuels atteints par le candidat.
Nos outils d'accompagnement
- CENTRAL TEST : Plateforme digitale personnalisée qui permet d’évaluer les comportements, intérêts et motivations.
- PARCOUREO : Encyclopédie de plus de 1200 métiers actualisés en continue qui permet de rapprocher le profil de personnalité aux métiers. Outil de mesure du taux d'accessibilité d'un métier sur un bassin économique donné.
- ESPACE MEMBRE Hors Piste Conseil : Plateforme digitale interne permettant un suivi individualisé et personnalisé avec votre consultant.e.
Certification :
- Une meilleure connaissance de soi
- Un gain de confiance en soi grâce à la réalisation de l'évaluation de sa personnalité
- Un plan d'action individuel complet et réalisable
- Un curriculum vitae prêt à l'emploi
- Une meilleure connaissance du marché économique local
- Meilleure visibilité sur les Réseaux sociaux
- Plus de sérénité pour passer des entretiens d'embauche
- Une intégration réussie sur le marché du travail
- Retrouver un emploi
- Redéfinir son projet professionnel
- Identifier des formations
- Être accompagné pour mener ses entretiens de recrutement
- Être accompagné jusqu’à la prise de post
Objectifs :
Le bilan de compétences permet de :
- Faire le point sur ses compétences et son expertise
- Identifier les compétences clés acquises (techniques, managériales, stratégiques).
- Évaluer la pertinence de ses compétences actuelles par rapport aux besoins du marché et aux évolutions de son secteur.
- Mettre en lumière les forces et les axes d'amélioration.
- Évaluer son leadership et ses qualités managériales
- Définir une vision stratégique pour sa carrière
- Clarifier ses aspirations professionnelles (évolution, reconversion, spécialisation, etc.).
- Valider l’adéquation entre ses valeurs personnelles et ses objectifs professionnels.
- Explorer de nouvelles opportunités (secteurs d’activité, postes de conseil, entrepreneuriat).
- Identifier les leviers pour évoluer dans sa carrière (certifications, coaching, formation, mentorat).
- Renforcer sa capacité à valoriser son profil auprès des décideurs et des recruteurs.
- Travailler sur l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle
- Travailler sur son impact en tant que dirigeant (influence, rayonnement, gestion de l’image).
- Définir des projets alignés sur une vision à long terme (impact sociétal, innovation, etc.)
Modalités d'évaluation :
- Evaluer votre personnalité grâce à un outil d'évaluation digital
- Réaliser une évaluation par des tiers
- Suivi individuel et personnalisé des rendez-vous grâce à une plateforme partagée
- Remise d'une synthèse de bilan de compétences à l'issue de l'accompagnement
Moyens pédagogiques
Les référents pédagogique et handicaps sont disponibles pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.
Faire appel à Hors Piste Conseil c'est bénéficier d'une équipe pluridisciplinaire, d'une expertise du marché local, des outils digitaux et 5 ans d'expérience en coaching permettant accompagnement personnalisé et adapté aux enjeux actuels et de demain
Type de parcours
Individualisé : selon les objectifs individuels
Prérequis
Admission après entretien
Public concerné :
Tout public
- Accessibilité de l'action aux personnes en situation de handicap
- Le référent pédagogique et handicap est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.
Blocs de compétences à valider :
Finançable par CPF :
Accessibilité :
Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques.
Notre référent handicap est à votre
écoute : contact@horspisteconseil.fr
Délais d'accès :
Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06.31.33.52.80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.
Titre RNCP :
Non
Chiffres clés
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