Décoder les comportements pour mieux piloter vos équipes

  1. Accueil
  2. Formation
  3. Décoder les comportements pour mieux piloter vos équipes
Cette formation permet aux managers de mieux se connaître et de comprendre leurs collaborateurs à travers le modèle DiSC, afin d’adapter leur management, renforcer la cohésion d’équipe et améliorer la performance collective.
Prendre rendez-vous

Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

}

Durée :

14 heures soit deux jours de formation
d

Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.
Télécharger la plaquette

Nous contacter

i

Programme :

1. Introduction au modèle DiSC

  • Origines et principes du modèle.

  • Les 4 grands profils :

    • D (Dominance) – orienté résultats

    • i (Influence) – orienté relations

    • S (Stabilité) – orienté soutien

    • C (Conformité) – orienté rigueur et qualité

  • Les combinaisons et nuances possibles.

2. Auto-diagnostic DiSC

  • Passation du questionnaire DiSC (en amont ou en séance).

  • Lecture et analyse du profil individuel.

  • Points forts, zones de vigilance et leviers de motivation.

  • Atelier : « Mon style de management selon mon profil ».

3. Comprendre les autres profils

  • Repérer les comportements types des autres profils.

  • Comment communiquer efficacement selon chaque profil.

  • Exercice de mise en situation : « Adapter son discours à son interlocuteur ».

4. Adapter son management

  • Styles de management et compatibilités DiSC.

  • Savoir motiver, déléguer et donner du feedback selon les profils.

  • Atelier : cas pratiques de management différencié.

5. Gérer les situations difficiles

  • Comprendre les sources de tension entre profils.

  • Outils de régulation des conflits.

  • Jeux de rôle : « Résoudre un désaccord en mode DiSC ».

6. Créer une dynamique d’équipe

  • Identifier la diversité des profils dans son équipe.

  • Valoriser les complémentarités et éviter les biais managériaux.

  • Atelier collaboratif : « Construire la carte DiSC de mon équipe ».

7. Plan d’action individuel

  • Formalisation d’un plan de progrès personnalisé.

  • Engagements concrets pour ajuster son management.

  • (Option) Suivi individuel 1 mois après la formation.

t

Comment ?

Certification :

Décoder les comportements pour mieux piloter vos équipes_2025 Ce programme d’apprentissage a été conçu pour les managers et les responsables d’équipe qui souhaitent développer leurs compétences en matière de leadership, de communication et de gestion des collaborateurs en utilisant l’outil de profil comportemental DiSC. Elle vise à améliorer la compréhension de son propre style de management et à adapter son approche en fonction des profils de chaque collaborateur.

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier leur propre profil comportemental selon le modèle DiSC.

  • Reconnaître les différents profils DiSC de leurs collaborateurs.

  • Adapter leur communication et leur posture managériale à chaque profil.

  • Gérer les situations de tension ou de démotivation selon les types de personnalité.

  • Développer la coopération et la performance de leur équipe.

Modalités d'évaluation :

  • Auto-évaluation initiale et finale.
  • Observation des mises en situation.
  • Questionnaire d’évaluation à chaud et plan d’action individuel.

Moyens pédagogiques

  • Approche participative et expérientielle.

  • Tests et diagnostics DiSC personnalisés.

  • Études de cas issus du terrain des participants.

  • Jeux de rôle, mises en situation, feedback collectif.

  • Support pédagogique complet .

Prérequis

Avoir une fonction managériale ou être en position de leadership.

Public concerné :

Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, cadres intermédiaires ou toute personne en position de leadership.

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
En savoir plus

Chiffres clés

Prenez rendez-vous facilement

Choisissez directement votre créneau dans le calendrier à côté et lancez votre démarche de VAE, formation, coaching ou bilan de compétences en toute simplicité.