Réussir ses entretiens de performance : un levier de motivation et de développement

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Souvent perçu comme une obligation administrative, l’entretien individuel peut devenir un véritable levier de motivation, de performance et d’engagement lorsqu’il est bien conduit. Cette formation donne aux managers les outils et la posture nécessaires pour préparer, animer et suivre efficacement un entretien de performance, dans une démarche constructive, bienveillante et orientée résultats.
Prendre rendez-vous

Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

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Durée :

14 heures soit deux jours de formation
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Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.

Nous contacter

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Programme :

Les enjeux de l’entretien de performance

  • Rôles et finalités de l’entretien individuel.

  • Différence entre entretien annuel, professionnel et de progrès.

  • Les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise.

  • Démystifier l’entretien : passer du contrôle à la co-responsabilité.

Préparer efficacement l’entretien

  • Collecter et analyser les informations pertinentes.

  • Définir des critères d’évaluation objectifs.

  • Identifier les réussites, points d’effort et axes de progrès.

  • Atelier : Grille de préparation personnalisée.

Structurer le déroulé de l’entretien

  • Les grandes étapes : bilan, feedback, projection, engagement.

  • La posture du manager : écoute, neutralité, assertivité.

  • Atelier pratique : Je structure mon entretien pas à pas.

Savoir évaluer et donner du feedback

  • Les principes du feedback constructif (méthode DESC / SBI).

  • Distinguer faits, opinions et ressentis.

  • Gérer les réactions difficiles ou les désaccords.

  • Jeux de rôle : Conduire un entretien de performance complet.

 Co-construire les plans d’action et engager le collaborateur

  • Définir des objectifs SMART ou OKR pour l’année à venir.

  • Identifier les leviers de motivation et d’évolution.

  • Favoriser la responsabilisation et le suivi.

  • Atelier : Rédiger un plan de développement individuel.

Faire de l’entretien un outil managérial continu

  • Intégrer l’entretien dans les rituels de management.

  • Le suivi post-entretien : pilotage de la performance dans la durée.

  • Élaboration d’un plan d’action personnel de mise en œuvre.

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Comment ?

Certification :

Réussir ses entretiens de performance un levier de motivation et de développement Les participants apprendront à évaluer objectivement, à formuler un feedback porteur de sens, et à co-construire des plans de progrès motivants avec leurs collaborateurs.
Bénéfices pour le participant

  • Maîtriser une méthode structurée pour conduire l’entretien avec sérénité.

  • Développer sa posture de manager coach et son aisance relationnelle.

  • Savoir formuler un feedback motivant et constructif.

  • Mieux valoriser les réussites et faire progresser les collaborateurs.

  • Transformer l’entretien en un moment de dialogue, pas de jugement.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Des entretiens vécus comme des leviers d’engagement et de développement.

  • Une évaluation plus juste et homogène des performances.

  • Une meilleure alignement entre objectifs individuels et stratégie d’entreprise.

  • Un management plus mature, communicant et responsabilisant.

  • Une amélioration de la motivation, de la rétention et du climat social.

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les enjeux et les objectifs de l’entretien individuel de performance.

  • Préparer et structurer efficacement l’entretien.

  • Évaluer avec équité et objectivité la performance et les comportements.

  • Formuler un feedback constructif et motivant.

  • Définir des axes de développement et des plans d’action clairs.

  • Transformer cet entretien en un outil de communication managériale.

Modalités d'évaluation :

    • Évaluations formatives via quiz, études de cas et mises en situation.

    • Feedbacks croisés (formateur / pairs).

    • Évaluation des acquis via simulation complète d’un entretien individuel.

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports, d’exercices, d’échanges d’expériences et de simulations filmées.
  • Mise en situation sur les entretiens réels des participants.
  • Utilisation d’outils opérationnels transférables sur le poste (grilles, trames, checklists).
  • Feedback collectif et individuel pour renforcer la progression.

Prérequis

Avoir une fonction managériale ou être en position de leadership.

Public concerné :

Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, cadres intermédiaires ou toute personne en position de leadership.

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
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