Motiver et faciliter la cohésion d’équipe

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La performance d’une équipe repose avant tout sur la motivation de ses membres et sur la qualité des liens qui les unissent. Cette formation propose aux managers et chefs d’équipe des outils concrets pour comprendre les leviers de motivation, renforcer la cohésion et créer un climat de confiance durable. Développer l’engagement, la confiance et la performance collective. À travers des mises en situation, des apports issus de la psychologie positive et des techniques de communication, les participants apprendront à fédérer leurs collaborateurs autour d’un objectif commun et à développer un esprit d’équipe solide, même en contexte de changement.
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Hors Piste Conseil intervient dans les zones suivantes :

Aix en Provence, Briançon, Digne les bains, Gap, Manosque, Marignane, Marseille, Meyreuil, Pertuis, Saint Victoret, Salon de Provence, Sisteron, Toulon, Toulouse, Venelles

Financements possibles :

France travail, CPF, Fonds propres, OPCO, Région

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Durée :

14 heures soit deux jours de formation
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Nombre de participants

12 maximum

Lieu :

Mixte

Tarifs :

Inter : 700€ TTC par participant. Intra : nous consulter pour connaître le tarif. Le référent pédagogique est disponible pour échanger sur l’adéquation de vos attentes, le contenu du programme ainsi que la prise en charge avant toute inscription.

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Programme :

Les fondamentaux de la motivation

  • Les grands modèles : Maslow, Herzberg, Deci & Ryan.

  • Identifier les motivations intrinsèques et extrinsèques.

  • Reconnaître les besoins fondamentaux des collaborateurs (autonomie, compétence, appartenance).

  • Atelier : Mes leviers de motivation et ceux de mon équipe.

 Les clés d’un collectif performant

  • Les étapes de construction d’une équipe (Tuckman : formation, conflit, normalisation, performance).

  • Les rôles et complémentarités au sein d’une équipe.

  • Les ingrédients de la cohésion : confiance, coopération, communication.

  • Jeu de groupe : Identifier les forces et les freins d’une équipe.

Manager la motivation au quotidien

  • Donner du sens et de la reconnaissance.

  • Favoriser l’autonomie et la responsabilisation.

  • Animer des rituels d’équipe motivants.

  • Atelier : Construire un plan de motivation adapté à mon équipe.

Faciliter la cohésion par la communication et la coopération

  • Les comportements qui favorisent la confiance.

  • La communication bienveillante et le feedback constructif.

  • Gérer les désaccords sans casser la dynamique.

  • Exercice : Gérer une tension d’équipe avec assertivité.

 Entretenir la cohésion dans la durée

  • Célébrer les réussites et entretenir la reconnaissance.

  • Renforcer l’esprit d’équipe à distance ou en mode hybride.

  • Élaboration d’un plan d’action personnel.

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Comment ?

Certification :

Motiver et faciliter la cohésion d’équipe Cette formation permet aux managers d’acquérir les clés pour maintenir la cohésion, la performance et la motivation d’équipes dispersées. À travers des mises en pratique concrètes et des outils collaboratifs, ils apprendront à instaurer la confiance, animer la dynamique collective et piloter l’activité avec agilité, même à distance.
Bénéfices pour le participant

  • Mieux comprendre les leviers de motivation des collaborateurs.

  • Renforcer sa posture de manager fédérateur et bienveillant.

  • Acquérir des outils concrets pour dynamiser et souder une équipe.

  • Gérer les situations de démotivation ou de conflit de manière constructive.

  • Gagner en aisance relationnelle et en impact managérial.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Des équipes plus engagées, solidaires et performantes.

  • Une réduction du turnover et des tensions internes.

  • Une amélioration du climat social et de la communication interne.

  • Une organisation plus cohérente et résiliente face aux changements.

  • Un management axé sur la confiance, la reconnaissance et la coopération.

Objectifs :

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.

  • Comprendre les dynamiques d’équipe et les stades de développement d’un groupe.

  • Mettre en œuvre des actions concrètes pour renforcer la cohésion.

  • Adapter leur communication et leur posture pour stimuler l’engagement.

  • Gérer les tensions et favoriser un climat de travail positif.

Modalités d'évaluation :

  • Évaluations formatives via quiz, études de cas, exercices et mises en situation.

  • Feedbacks collectifs et individuels pour renforcer les apprentissages.

  • Attestation de fin de formation remise à chaque participant, mentionnant les compétences acquises.

Moyens pédagogiques

  • Approche expérientielle : alternance d’apports théoriques, d’exercices, de jeux de rôle et de travaux en sous-groupes.
  • Auto-diagnostic individuel et analyse de cas concrets issus du vécu des participants.
  • Outils inspirés de la psychologie positive, de la communication non violente et du management collaboratif.

Prérequis

Avoir une fonction managériale ou être en position de leadership.

Public concerné :

Managers, chefs d’équipe, responsables de projet, cadres intermédiaires ou toute personne en position de leadership.

Blocs de compétences à valider :

Finançable par CPF :

Accessibilité :

Formation accessible à tous sous réserve que l’apprenant fasse connaître en amont ses éventuels besoins spécifiques. Notre référent handicap est à votre écoute : contact@horspisteconseil.fr

Délais d'accès :

Le délai d'accès est de 14 jours pour débuter la formation après la validation de la réservation (délai légal minimum de rétractation)
Pour vous inscrire, contactez-nous au 06 31 33 52 80 ou contact@horspisteconseil.fr pour recevoir un formulaire d’inscription.

Titre RNCP :

Non
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